Lo que hago

El 66% de las estrategias empresariales nunca llegan a ponerse en marcha. La principal razón es la ausencia de un alineamiento real entre la estrategia, las políticas internas, la cultura organizacional y el liderazgo. Para mejorar los resultados del negocio se necesita una estrategia o enfoque integrado. Así es cómo Douglas McEncroe Group lo lleva a cabo:
what i do alineación estratégico coaching-seguimiento programas de liderazgo

Los resultados

“Douglas es una parte muy viva de la historia de Europcar en los últimos 20 años. Una mezcla de intelectual, practicidad y buen humor que ha contribuido a dotar a nuestra organización de una visión clara respecto al liderazgo y los caminos a seguir para convertir a nuestra empresa en líder indiscutible en el sector de alquiler de coches y en el mundo de los servicios turísticos”.

Mariano Ballesteros
Director de Legal & Recursos Humanos
Europcar

“Conozco a Douglas desde hace casi dos décadas. Fue la primera persona a la que vi trabajar en España algunos conceptos hoy muy extendidos como el “feed back 360º” o el “coaching”. Es y ha sido en este tiempo un referente permanente para mí en el ámbito del liderazgo y he tenido la suerte de trabajar con él en múltiples proyectos, todos ellos divertidos y exitosos.”

Carlos Pelegrín Fernández López
Talent Management Manager
Orange Spain

“En Hewlett Packard, Douglas realizó una excelente contribución, su rigor y profesionalidad contribuyó a despertar y avanzar en el crecimiento, desarrollo y disfrute personal de los participantes, dejo en ellos un excelente poso a través de un proceso de reflexión y dialogo interior orientado a la acción.”

Luis Carlos Collazos
Profesor de ICADE, ex Director de RR.HH. de Hewlett Packard,
actualmente Director de RR.HH. de Hispasat

“He tenido ocasión de trabajar con Douglas McEncroe en Cisco System, siendo yo Director de RR.HH. del área mediterránea. Su aportación fue crítica en proyectos de desarrollo del liderazgo y del trabajo en equipo a nivel de comité de dirección y de los niveles más estratégicos de la compañía. Su capacidad para combinar consistencia metodológica, con un enfoque pragmático y útil para directivos de primer nivel es algo raro de encontrar en el consultoría de liderazgo. No dudaré en volver a reclamar sus servicios y su experiencia en el momento que tenga algún reto relacionado con desarrollo de capacidades directivas, liderazgo o gestión del cambio”.

Luis Massa
Director de Recursos Humanos
AstraZeneca (Anteriormente de Cisco Systems)

“Douglas McEnroe ha trabajado con Vodafone España en varios proyectos de desarrollo directivo de gran calado:

  1. Executive Coach y Formador en el programa de desarrollo gerencial One Way,
  2. Cursos de liderazgo para Heads y Managers,
  3. Implantación Indicadores Myers-Briggs,

En todos estos proyectos Douglas ha demostrado gran profesionalidad, entrega y capacidad de innovación, aportando gran valor para el desarrollo de nuestros directivos y managers. Su papel ha sido fundamental en un momento en el que nuestra primera prioridad era la capacitación de todos nuestros managers en un programa que iba dirigido a más de 500 personas”.

Pedro Díaz
Director de Recursos Humanos
Vodafone España

“Douglas McEncroe ha trabajado para varias compañías en las que he sido Director de RRHH, como AT&T y Telefónica de España. Su involucración ha sido importante en proyectos de Desarrollo de Personas, de carácter estratégico, como el Feedback 360º o el Coaching para directivos, alcanzando resultados muy satisfactorios y de alto impacto en el negocio. Los directivos que han recibido formación y Coaching de Douglas destacaron su alto nivel profesional, compromiso con el cliente y dominio técnico. Sin duda alguna volvería a contratar los servicios de Douglas McEncroe para participar en proyectos relacionados con el Desarrollo de Capacidades y la Gestión del Cambio, sobre todo en organizaciones que se encuentren en fuertes procesos de transformación”.

Plácido Fajardo
Anterior Director de Recursos Humanos
Telefónica, Endesa y AT&T

Lo último del blog

What we can learn from the great speeches

30 julio, 2013

1. The Ten Commandments

Today I am writing the first of a series of posts that will run over the next twelve months, based on the book Speeches that changed the world. I will focus on what people who have to exercise leadership in today’s organizations can learn from history’s great speeches or declarations.

The Bible tells the story of Moses coming down from the mountain with Ten Commandments that supposedly came directly from God. They were meant to be a clear guide of how Moses’s people should live.

Stephen Covey did a doctorate on the fundamental messages of all the major religions. He found that they said very similar things. I myself have studied the three classical stoics, Epictetus, Seneca and Marcus Aurelius and found that they too promote similar ideas with regard to how does one lead a good life. So, there does seem to exist a universal wisdom that perhaps is interesting to reflect upon.

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