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	<title>Comentarios en: ¿Eres un “chacha manager”?</title>
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	<description>Desarrollando el Liderazgo</description>
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		<title>Por: Douglas McEncroe</title>
		<link>http://www.douglasmcencroe.com/2010/10/%c2%bferes-un-%e2%80%9cchacha-manager%e2%80%9d/#comment-22</link>
		<dc:creator>Douglas McEncroe</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 11:48:14 +0000</pubDate>
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		<description>Tu Director General parece un campión del estilo Chacha Management. ¿Quién realmente controla su lenguaje corporal, y se fuera posible, sería bueno controlarlo? Lo importante es que nosotros a la hora de dirigir a las personas no hagamos las mismas malas prácticas que hacen los demás a nosotros y que no nos gustan. Esto es algo que podemos controlar. ¡Ánimo!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tu Director General parece un campión del estilo Chacha Management. ¿Quién realmente controla su lenguaje corporal, y se fuera posible, sería bueno controlarlo? Lo importante es que nosotros a la hora de dirigir a las personas no hagamos las mismas malas prácticas que hacen los demás a nosotros y que no nos gustan. Esto es algo que podemos controlar. ¡Ánimo!</p>
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		<title>Por: Douglas McEncroe</title>
		<link>http://www.douglasmcencroe.com/2010/10/%c2%bferes-un-%e2%80%9cchacha-manager%e2%80%9d/#comment-21</link>
		<dc:creator>Douglas McEncroe</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 11:42:23 +0000</pubDate>
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		<description>Creo que en ciertas organizaciones la cultura es propicia para la práctica de &quot;Chacha Management&quot; y efectivamente algunos jefes que son realmente tóxicos son promocionados. Pero la investigación demuestra que a la larga, se descarrilan. También es cierto que las organizaciones vivan épocoas, algunas en que la organización solo interesa resultados y otras en que tienen una visión más global y al largo plazo. Para mi los directivos que practican una gestión humanista cuando están en organizaciones que, al menos durante un periodo, no lo son, son verdaderos héroes. Creo firmamente que a lo largo consiguen mejores resultados.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Creo que en ciertas organizaciones la cultura es propicia para la práctica de &#8220;Chacha Management&#8221; y efectivamente algunos jefes que son realmente tóxicos son promocionados. Pero la investigación demuestra que a la larga, se descarrilan. También es cierto que las organizaciones vivan épocoas, algunas en que la organización solo interesa resultados y otras en que tienen una visión más global y al largo plazo. Para mi los directivos que practican una gestión humanista cuando están en organizaciones que, al menos durante un periodo, no lo son, son verdaderos héroes. Creo firmamente que a lo largo consiguen mejores resultados.</p>
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		<title>Por: Vicente Gisbert</title>
		<link>http://www.douglasmcencroe.com/2010/10/%c2%bferes-un-%e2%80%9cchacha-manager%e2%80%9d/#comment-20</link>
		<dc:creator>Vicente Gisbert</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Oct 2010 21:18:19 +0000</pubDate>
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		<description>Bueno, yo mismo he sido un poco chacha manager alguna que otra vez y he experimentado los beneficios de dejar de serlo y avanzar decididamente en el sentido opuesto

Sin embargo, también he visto a más de un y una chacha manager, que por más que practican el decálogo (parte de él para ser justos) y no consiguen arruinar sus carreras profesionales, a veces todo lo contrario, consiguen ser ascendidos

Algo falla Douglas. Se necesita mucha convicción para seguir una línea de management cuando el modelo muchas veces es otro y ves que no se cree suficiente en el talento de la gente.

Cómo lo ves?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bueno, yo mismo he sido un poco chacha manager alguna que otra vez y he experimentado los beneficios de dejar de serlo y avanzar decididamente en el sentido opuesto</p>
<p>Sin embargo, también he visto a más de un y una chacha manager, que por más que practican el decálogo (parte de él para ser justos) y no consiguen arruinar sus carreras profesionales, a veces todo lo contrario, consiguen ser ascendidos</p>
<p>Algo falla Douglas. Se necesita mucha convicción para seguir una línea de management cuando el modelo muchas veces es otro y ves que no se cree suficiente en el talento de la gente.</p>
<p>Cómo lo ves?</p>
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	<item>
		<title>Por: JackSparragoss</title>
		<link>http://www.douglasmcencroe.com/2010/10/%c2%bferes-un-%e2%80%9cchacha-manager%e2%80%9d/#comment-19</link>
		<dc:creator>JackSparragoss</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Oct 2010 20:26:45 +0000</pubDate>
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		<description>&quot;No pidas a quien pidió ni sirvas a quien sirvió&quot; supongo que la elegancia, educación y saber estar se pueden aprender, pero para ello hay que querer aprender.
Hace poco, en mi trabajo, mi clase fue interrumpida por el director general, que delante de mis alumnos me dio instrucciones precisas para continuar con mi trabajo según su criterio. Mi respuesta corporal no fue la apropiada, según su &quot;criterio&quot; y se sintió desautorizado. Mas tarde, además de una reprimenda por mi trabajo mal hecho, me cayo otra por mi supuesta respuesta corporal(inapropiada). 
Se sintió profundamente cuando recrimine su falta de talento para la dirección. 
Total, tirón de orejas y un &quot;la próxima vez serás despedido&quot; por hacer mi trabajo y ser víctima de alguien que no hace el suyo(por lo menos, no lo hace bien)

Buen post, Douglas

Un saludo.

JackSparragos</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>&#8220;No pidas a quien pidió ni sirvas a quien sirvió&#8221; supongo que la elegancia, educación y saber estar se pueden aprender, pero para ello hay que querer aprender.<br />
Hace poco, en mi trabajo, mi clase fue interrumpida por el director general, que delante de mis alumnos me dio instrucciones precisas para continuar con mi trabajo según su criterio. Mi respuesta corporal no fue la apropiada, según su &#8220;criterio&#8221; y se sintió desautorizado. Mas tarde, además de una reprimenda por mi trabajo mal hecho, me cayo otra por mi supuesta respuesta corporal(inapropiada).<br />
Se sintió profundamente cuando recrimine su falta de talento para la dirección.<br />
Total, tirón de orejas y un &#8220;la próxima vez serás despedido&#8221; por hacer mi trabajo y ser víctima de alguien que no hace el suyo(por lo menos, no lo hace bien)</p>
<p>Buen post, Douglas</p>
<p>Un saludo.</p>
<p>JackSparragos</p>
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