Comentarios en: Blackberry: un dilema de valores http://www.douglasmcencroe.com/2010/08/blackberry-dilema-valores/ Desarrollando el Liderazgo Sun, 02 Jun 2013 14:54:55 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0.1 Por: Douglas McEncroe http://www.douglasmcencroe.com/2010/08/blackberry-dilema-valores/#comment-14 Douglas McEncroe Fri, 24 Sep 2010 07:06:49 +0000 http://tu.acteo.es/dmg/?p=71#comment-14 Quique, siento tardar tanto en responder. Importantísimo tu observación, la gente cree lo que ven no lo que decimos, es decir, observan como vivimos Quique, siento tardar tanto en responder. Importantísimo tu observación, la gente cree lo que ven no lo que decimos, es decir, observan como vivimos

]]> Por: Douglas McEncroe http://www.douglasmcencroe.com/2010/08/blackberry-dilema-valores/#comment-13 Douglas McEncroe Fri, 24 Sep 2010 07:05:37 +0000 http://tu.acteo.es/dmg/?p=71#comment-13 Gracias Javier, siempre bueno tener tus observaciones. Gracias Javier, siempre bueno tener tus observaciones.

]]> Por: Javier Munoz http://www.douglasmcencroe.com/2010/08/blackberry-dilema-valores/#comment-12 Javier Munoz Tue, 31 Aug 2010 10:06:35 +0000 http://tu.acteo.es/dmg/?p=71#comment-12 Hola Douglas, Excelente post! Aparte de comunicar los valores y de compararlos con aquellos de las oportunidades, también debemos cuestionar si la oportunidad está alineada con la misión corporativa. Sin duda, aparte de entender la necesidad de hacer este juicio de valores, tengo curiosidad de saber tus sugerencias en cuanto a cómo implementar estas acciones como parte del proceso operativo. Como “operacionalizamos” estas prácticas, como parte de las acciones del día a día. Hacer explicitos los valores, comunicarlos, y analizar las oportunidades, manteniendo la claridad y coherencia con todos los clientes, son actividades del día a día, y no algo que se hace mediante un seminario, curso, o off-site meeting… Mi respuesta es que la tendencia hacia el uso de herramientas de Social Media para management están facilitando y agilizando la “operacionalización” de estos prácticas “soft” en la toma de decisiones. Espero que este comentario sea de ayuda. Just Action! Hola Douglas,

Excelente post!

Aparte de comunicar los valores y de compararlos con aquellos de las oportunidades, también debemos cuestionar si la oportunidad está alineada con la misión corporativa.

Sin duda, aparte de entender la necesidad de hacer este juicio de valores, tengo curiosidad de saber tus sugerencias en cuanto a cómo implementar estas acciones como parte del proceso operativo. Como “operacionalizamos” estas prácticas, como parte de las acciones del día a día.

Hacer explicitos los valores, comunicarlos, y analizar las oportunidades, manteniendo la claridad y coherencia con todos los clientes, son actividades del día a día, y no algo que se hace mediante un seminario, curso, o off-site meeting…

Mi respuesta es que la tendencia hacia el uso de herramientas de Social Media para management están facilitando y agilizando la “operacionalización” de estos prácticas “soft” en la toma de decisiones.

Espero que este comentario sea de ayuda.

Just Action!

]]> Por: ENRIQUE http://www.douglasmcencroe.com/2010/08/blackberry-dilema-valores/#comment-11 ENRIQUE Tue, 31 Aug 2010 10:05:50 +0000 http://tu.acteo.es/dmg/?p=71#comment-11 Buen tema has propuesto, Douglas. Este caso podríamos aplicarlo, ya lo sugieres en tu post, al furor comercial con una China que viola sistemáticamente derechos fundamentales pero podríamos pensar en muchos países más o en entornos o situaciones de dudosa integridad. Hay un refrán español muy gráfico que contempla esta situación: “cuando uno no vive como piensa, acaba oensando como vive”. Buen tema has propuesto, Douglas. Este caso podríamos aplicarlo, ya lo sugieres en tu post, al furor comercial con una China que viola sistemáticamente derechos fundamentales pero podríamos pensar en muchos países más o en entornos o situaciones de dudosa integridad. Hay un refrán español muy gráfico que contempla esta situación: “cuando uno no vive como piensa, acaba oensando como vive”.

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